各县（区）安监局、非煤矿山企业：
    当前，全国、全省正在掀起学习“白国周班组管理法”热潮。“白国周班组管理法”虽然来于煤矿，但其管理的精髓同样适用于我们金属非金属矿山及尾矿库企业。请各县（区）安监局将“白国周班组管理法”印发到所有企业，并督促企业认真学习和借鉴。
    白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”指勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”指心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”指布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”指班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”指发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”指提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
    “白国周班组管理法”概括起来有以下几个方面：一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。五是始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。